北京银行的经营模式(北京银行研究报告：管理推动基本面改善，估值提升可期)

财经知识的学习和应用需要注重长期投资的理念。投资者们需要具备长期投资的思维方式和耐心，以实现稳健的投资回报。接下来，谈闻财经小编会对“北京银行是世界500强吗”进行一个分析，并对本文标题“北京银行的经营模式”做一个详情解答，希望可以给你带来一些启示。

• 1、北京银行的经营模式
• 2、中国有几个银行
• 3、全世界资产排在前十位的银行都有哪些？资产分别是多少？
• 4、中国有哪些大银行？

相信关于北京银行是世界500强吗的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击谈闻财经的其他栏目。

来源：雪球App，作者： 未来智库，（https://xueqiu.com/9508834377/207115727）

（报告出品方：）

一、区域优势不可复制，北京地区客户优势突出

1.1 主要经济带、核心城市的网点区域优势不可复制

是第一大城市商业银行，规模、盈利等均居于城商行首位，北京银行网点覆盖、珠 三角、和长江经济带核心城市，随着城商行异地网点设臵受限，北京银行网点优势相比城商 行同业已经难以复制，未来拥有更广阔的市场空间和可能性。公司资产主要分布北京、深圳、山东、 浙江等经济发达区域，网点主要分布在直辖市、省会城市，信贷投放在北京、深圳和上海的份额超 过 60%。

网点覆盖这些区域和非核心城市、不发达区域相比，金融渗透或者互联网等其他业态发展 对行业冲击影响已经充分。这些区域经济发达、市场开放、信用环境更好，同时这些区域市场同业 竞争、互联网竞争、其他金融同业竞争均已经非常充分。这些区域的银行特别是直辖市和省会相对 其他区域，存款市场化程度更为充分，居民财富结构相对多样，企业经营更为现代化，企业融资更 多样化。

1.2 深耕北京地区客户、机构业务优势持续巩固强化

在北京区域拥有 3 家分行、近 300 家网点，拥有本地深厚客户基础。社保卡、公积金等奠 定本地零售业务基础；支持首都重大项目、重点企业，沉淀优质对公客群；长期服务政府和本地机 构，在财政、社保、医保、医疗、教育等机构业务领域均有显著优势。

2020 年公司设立机构业务部，提升机构业务战略定位，巩固强化财政、社保、医疗、教育等领域业 务优势，带动其他业务发展。

财政方面：2020 年开通通州区级财政授权支付委托代理业务，成为 17 年来唯一新增的代理银行。中 标怀柔区国库集中支付业务、平谷区养老资金专户业务、昌平区国库集中支付业务。全面深化北京 市财政业务服务，上线北京市非税收入收缴电子化系统，连续 16 年中标北京市市级财政非税收入收 缴代理银行；北京市城乡居民和灵活就业人员开通手机银行端保险缴费渠道。

社保方面：成功突破开立北京市城乡居民养老保险基金账户；作为唯一城商行参与首批央保卡发行 工作；配合北京市医疗保障局启动信息平台建设，对接普惠健康保补充商业医疗保险销售。首次中 标北京市住宅专项维修资金业务代理银行，与北京住房公积金管理中心签署业务合作协议，积极提 升公积金客户的交叉销售。

医疗方面：北京地区医保客户巩固。推出“智慧医保 2.0”综合服务体系，2021 年上半年医保关联新增 客户同比增长 61%，并通过医宝金及新客专属等产品有效引流、拓客；配合北京市医疗保障局启动 信息平台建设，对接普惠健康保补充商业医疗保险销售。

智慧医疗系统业务模式：医保客户可以通过手机银行激活医保电子凭证、挂号和购买药品 等，可用二维码支付，支持查询和报销等场景，公司作为首家城商行获得全国医保电子凭证资质， 医保全国通用，可以跨区互认。进一步，通过医保卡专属理财“医保金”，激活客户拓展客户，并 进一步给与医保客户信用卡绿色通道，推进交叉销售。

教育方面： 2020 年 6 月底，启动“智慧教育”项目，由零售银行部、机构业务部、电子银行 部、交易银行部、软件开发部共同完成，实现线上缴纳学费、住宿费、伙食费、杂费等多场景费用 的便捷服务，面向学校内部管理、家长、学生全面系统服务。2021 年中期，“校园缴费”产品，已在 79 家教育机构落地，较去年新增 26 家机构。

二、经营管理推动业务提升，业务改善激活客群

2.1“京匠工程”数字化战略全面转型

优化科技部门组织架构调整，形成了“1+3+1”的信息技术治理结构1，提升与业务部门协同效率，战略 重点有对应部门负责落地。“1+3+1”表示信息技术条线有三个部门和北银公司。2020 年公司 在原“线上业务专业团队”基础上设立了数字金融部，连接前台业务部门和后台科技部门的桥梁，推动 传统产品和服务的数字化、线上化转型。成立数据管理部，牵头数据治理，保障数字化转型。电子 银行部聚焦零售、“移动”等战略。科技子公司意在更多外部合作，并将内部成果输出。

科技投入持续提升。2020 年，科技研发投入共计 22 亿元，占营业收入比重提升至 3.4%。加 强科技人才引进和队伍建设，加大科技研发人才储备，北京银行信息科技条线与员工人数 合计接近八百人，人数占比 5%左右。

启动并持续推进“京匠工程”十大项目群建设，搭建新的基础平台，从核心系统、数据治理 到业务系统、到客户系统，通过全面系统覆盖，逐步推进数字化转型落地。（报告来源：未来智库）

2.2 综合金融服务牌照较全面，财富业务推进积极

综合金融牌照较为全面，人寿保险、基金、金融租赁、消费金融、理财等领域。公司通过 设立子公司、合营、合资公司完善综合经营牌照，包括中荷人寿、中加基金、北银租赁、北银消费 等，牌照优势优于城商行同业，公司综合经营和服务能力较强。

财富业务产品线丰富，近年来发展加速。2020 年，理财、基金、保险、贵金属、第三方代销等累计 销售超 7500 亿元。基金方面，重视优质产品和头部基金公司，业务增长迅速。2021 年中期，公募基 金销量 217 亿元， 同比增幅 89.5%，私募代销产品销量 72 亿元，同比增幅 234%。保险方面，2020 年 中荷人寿总资产 312 亿，持续较快增长，2021 年上半年保险代销中收创利已达 2020 年全年水平，与 中荷人寿联合定制专属保险产品。理财产品规模 3317 亿，积极转型，提升投研能力建设，丰富产品 体系布局。

财富客户基础持续夯实，零售业务持续较快增长。2021 年中期，零售客户数达到 2455 万户，较年初 增长 97.5 万户，同比增长 200 万户，为近五年来增量最高水平； VIP 客户规模超 75 万人，较年初增 幅 8.5%，私人银行客户突破 1 万户，中高端客户基础持续夯实。3 季末，零售 AUM 增长至 8472 亿元， 零售贷款、零售存款分别较年初增 11%、8%，持续增速快于全行贷款和存款平均，零售条线利息收 入占贷款利息比重升至 38%，前三季度零售中收净收入同比增长 27%，财富类同比增长 87%，保持 快速增长态势。

2.3 科技金融和文化金融特色业务优势持续强化

2020 年，公司科技金融贷款余额 1614 亿元，文化金融贷款余额 675 亿元，两大特色金融业务占公司 银行贷款 25%，占总贷款比 15%。

在科技金融方面持续发力，成熟模式持续复制，专营机构不断增加，科技企业覆盖持续扩大。公司 科技金融模式较为成熟，通过与政府平台合作，设立专营机构，提供覆盖科技企业生命周期的金融 产品和服务。近年加大模式推广，与南京、上海、陕西、深圳等地政府机构合作，拓展科技金融业 务。2021 年中期，科技金融支行 26 家，较上年增加 3 家。在 2020 年年报披露，科技金融贷款在中关 村示范区始终排名第一；北京地区科技贷款余额 1051 亿元，北京地区上市企业服务覆盖率超过 80%， 其中主板、中小板、上市及新三板创新层和精选层挂牌企业中，客户覆盖占比分别为 87%、 86%、85%、77%；北京地区 33 家科创板上市企业中，24 家为客户，占比 73%。

2021 年中期，文化金融专营机构 22 家，文化金融模式复制扩展。不断改善和提升文化金融产品：2020 年升级知识产权质押贷款产品“智权贷”；研发适合文化产业园区专属信贷产品“文园贷”，支持了多部 优秀影视作品；通过机构业务拓展，与北京市委宣传部、西城区政府、中国版保中心共建北京版权 资产管理与金融服务中心，打造版权质押产品体系，研发专属产品，对接国家知识产权出版社全国 大数据，研发“科企贷”产品。

三、存量风险逐步出清，重塑风险管理

针对前期公司发生的资产质量和风险问题，公司从客户、制度、流程等方面，改善风险管理，重塑 风险文化，控制资产质量。

3.1 客户结构根源控制风险，聚焦优质企业、发达区域

公司从客户结构根源控制风险,强化准入管理，存量投向更专注符合国家和区域战略的优质大企业、 聚焦核心区域和普惠金融投放。

第一，提升政策和行业研究，主动引导授信和指引业务。组建完成信贷政策研究专家团队，制定信 贷客户结构调整策略。通过精细化授信指导意见，结合自身业务特点和风险偏好对 20 个板块共 117 个细分领域制定客户和项目准入标准。

第二，加大对重点项目优质企业的投放，控制其他大型客户单户授信。聚焦国家和北京重点项目和 大型优质企业投放，如北京城市副中心、大兴临空经济区、冬奥会场馆等重点领域。加强大额风险 管控，严格分类压降，截至 2021 年三季度末，除支持国家和北京市重点项目外，10 亿元以上集团客 户授信风险敞口及户均较年初均有所下降2。

第三，区位更加聚焦北京、深圳等发达区域。公司业务布局更趋聚焦，更多增长来自北京、深圳等 经济发达区域，2021 年上半年，公司投向北京地区、、地区的信贷增量占比达到 85%， 高风险地区持续下降。

第四，持续增加普惠金融投放，风险偏好较低。媒体报道中3，公司提到“进一步弱化“枣核形”客户 结构特征，国家和区域重点项目优质大型企业和优质项目信贷投放力度，推动普惠小微业务提质、 增量、扩面，主动分流部分中间类客户”。2021 年三季度，普惠金融领域贷款余额 1253 亿，同比增 速 40%，增量占比 25%。普惠小微新放贷款平均利率水平 4.65%，大幅低于 2021 年 3 季度全国普惠小 微企业贷款利率 4.89%，差距达到 34bp，定位更为审慎，普惠小微不良实现“双降”。

3.2 重塑风险流程、制度和文化，强化风险管控

针对前期发生风险事件，公司加强“人”管理，增加制度、流程，完善风险防控体系，多维度提升 风险管理的有效性。

第一，风险责任更为落地，加强对风险相关人员管理。加压实风险管理责任，压实管理责任、风险 防控主体责任，建立关键人员风险履职档案。建立风险倒查机制，严格责任定性，引导尽责强化问 责。

第二，强化执行管控，总行制定的风险控制政策在总、分行有效执行。优化风险管控流程，控制分 行风险，确保总行风险管理要求有效落地。调整分行业务审批权限，建立分行权限内审批业务监督 机制、审批业务实时抽查机制、重点派驻督导机制，控制分行权限，对分行和业务部门等授信全流 程风险管控并现场督导，确保各分行等规范用权、审慎用权。

第三，完善系统数字化模式，加强风控。推进全面风险预警管理平台开发工作，推进风控指挥中心 建设，优化升级信用风险管理系统，完成财务预警系统等开发，增加客观支持，减少因主观因素导 致认定偏差。

3.3 问题贷款持续出清，拨备或逐渐改善

存量问题持续出清，过去几年核销较为充分。2018 年到 2021 年中期，公司合计贷款核销 3.93 亿，叠 加合计 634 亿， 相当于 2018 年贷款的 5%，处于城商行较高水平。

新生不良持续改善，资产质量压力持续下降。存量问题持续出清同时，新增不良持续缓解缓解。不 良生成率逐步下行，我们测算逾期生成率，逾期生成水平较低，处于同业较低水平。从 90 天以内的 逾期增速亦显著下降。关注类贷款占比亦持续下降。

四、财务分析：盈利能力行业中游，基本面表现持续改善

净资产盈利能力和资产盈利能力处于上市银行中游略偏弱，相对城商行同业亦中等偏弱,一方面，2020 年以来随着疫情冲击过去,盈利情况表现持续改善，另一方面，资产质量持续改善，基本面实际改善 幅度可能比报表盈利幅度更大。

在城商行同业相比，公司 ROAE 略偏低，主要源于 ROAA，杠杆水平亦不高。ROAA 偏低原因，主要 源于收入端，第一，公司息差相对偏低，主要贷款收益率偏低。第二，手续费和其他非息亦较低。 这些的影响超过了公司在存款成本、费用控制等方面的优势，压制了公司的盈利能力。

4.1 息差略低，贷款收益率偏低

息差处于全部上市银行较低水平，源于资产方收益率较低，贷款收益率较低是主因。净息差相比城 商行同业，仅略好于，主要源于资产方收益率处于城商行底部，其中贷款收益率偏低，对 公和零售收益率均偏低。相对其他银行，除了资产方偏弱外，相对其他资产收益也偏低的国有大行 等，负债成本偏弱。（报告来源：未来智库）

（1）资产方来看，贷款收益率是影响资产方收益率偏低主因。

结构看，贷款占比较高，贷款占比结构不能解释资产方收益率偏低的原因。相对于城商行同业，贷 款总体占比较高，相对其他类银行贷款占比略低。其中零售占比处于城商行中等偏低，按揭占比更 高。对公贷款占比处于城商行同业中等水平，处于行业较高水平，票据占比较略高。

收益率看，相比城商行同业，贷款整体收益率最低，对公贷款最低，个人贷款也偏低，零售贷款收 益率偏低与按揭占比较高有关。

（2）负债方，计息负债付息率处于城商行同业中部略低位臵，存款占比较低，存款成本较低。 结构上，相对城商行同业，存款占比较低。 2021H1 存款占比 63%，处于城商行最低水平。 收益率上，存款成本较低，活期占比较较高。北京银行 2021H1 存款收益率 1.95%，处于城商行同业 较低水平。活期占比处于城商行同业较好水平。

4.2 非息占比居于城商行中等，仍有较大提升空间

手续费收入占比处于行业中等偏低的水平。手续费/营业收入和手续费/总资产，出于城商行 中等水平。公司手续费主要构成包括代理及委托（理财和代销等）、结算和清算业务、投行、保函 及承诺、银行卡等等，其中代理占比最高达到 40%，清算、投行和承诺相关亦占比超过 10%，其他 部分占比较少。

手续费收入近期表现偏弱，或主要理财转型、投行等业务阶段性影响有关，随着投行等业务的恢复， 冲击或消退。

城商行整体资产结构看，投资类占比较高，其他非息占比较高。相比城商行同业，其他非息占比较 低，投资类相关收益占比亦较低。

4.3 成本控制能力持续行业最优行列

成本收入比、业务及管理费/总资产，处于行业最优行列，相比城商行同业仅仅低于上海，考虑到非 贷款业务占比更低，成本水平城商行持续领先。考虑到公司核心管理团队、科技、文化等持续优势 保持，公司激励机制或更倾向前台。

4.4 资产质量持续改善，拨备积累或缓慢提升

存量问题贷款行业低位，不良确认较为充分。不良率处于城商行同业较高水平，不良+关注处于城商 行较低水平。前文我们已经分析，公司过去几年核销力度较大，处于城商行同业较高水平，存量问 题正在逐步出清。不良确认较充分，位于城商行中等，2021 中期 90 天以上逾期/不良 82%,逾期/不良 107.9%，不良确认持续改善。

不良边际改善显著。存量问题持续改善同时，新增不良大幅缓解。前文我们已经分析，测算不良生 成率、逾期生成率持续下降，90 天以内逾期余额同比大幅下降。

贷款拨备覆盖较低。拨备覆盖率处于行业较低水平，拨贷比亦偏低，大量核销滞缓了存量拨备提升。 信用成本新增计提前期处于行业中游水平。

表外计提基本较为充分。非贷部分减值合计 232 亿，简单测算投资类存量拨备/预测信用相关投资 3.9%，处于城商行较好水平。

4.5 永续债发行后，资本实力增强

公司核心一级资本处于行业中游，三季报一级资本和资本充足率略低，公司四季度完成 600 亿永续 债发行，一级资本和资本充足率大幅提升 2.7 个百分点，资本实力显著提升。参考监管要求，资本压 力不大，或有资本缓冲需求。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）

详见报告原文。    

精选报告来源：【未来智库】。

《华夏时报》记者简宁北京报道 面对金融脱媒、利率市场化实质推进等挑战，北京银行坚定战略转型方向，大力发展零售业务，不断加快战略转型步伐。

2011年底，北京银行正式启动私人银行业务，并于2012年3月31日，在北京中关村正式设立第一家私人银行中心。北京银行在财富管理领域正式建立起“大众理财”、“贵宾理财”、“私人银行”三级财富管理体系。

在业内人士看来，北京银行设立私人银行既是满足现有大量高资产净值客户需求的迫切需要，也是面向未来加强零售业务战略布局的必然要求。开展私人银行业务近4年来，北京银行已实现了私人银行中心全国布局，并构建了开放式的资产配置平台和家族化的增值服务，客户规模与管理资产取得了年均50%以上的增长。

尤其是，2013年在中国私人银行业率先开展家族信托服务、2014年在国内首创房产管理家族信托服务，同时成功开展QDII、QDIE境内家族信托境外投资，家族信托、马术、北京经典话剧等元素已成为北京银行私人银行业务的标志性标签。

开启战略转型新征程

北京银行高净值客户已具备一定规模，并相互形成了信任互惠的合作关系，目前也正涌现出日益增长的个人财产投资与财富管理服务需求。与此同时，北京银行财富管理业务在人员、渠道和服务上也奠定了坚实基础。

在这种情况下，北京银行私人银行业务应运而生，为拥有600万元以上金融资产的高净值客户提供全方位综合金融服务，并依据北京银行的经营特色，将重点客户群定位为初创期企业主、成长期企业主以及独立型富人。

北京银行在私人银行中心开业仪式上强调，“设立私人银行是北京银行实现零售业务战略布局的重要举措，也是北京银行零售业务战略转型道路上一个新的里程碑。”

据了解，北京银行私人银行业务成立之初即采用“大零售”组织模式、“大财富管理”服务理念，将私人银行业务定位成为一个发挥全行优势、撮合对公对私客户投融资需求、实现“从私人到法人无边界服务、无障碍运行”的平台。

私人银行部与零售业务条线下的零售银行部、财富管理部和个贷管理部并列为一级部，其主要职责和业务范围是私人银行业务标准与流程管理、产品供应、分支行投资顾问服务及业务指导、私人银行增值服务平台、市场活动及品牌管理。

同时，总行私人银行部与私人银行中心、支行一起搭建“1+1+N”服务链条。在2012年中关村、深圳、杭州三家私行中心的基础上，2014年新设立了上海私人银行中心、天津私人银行中心和CBD国贸私人银行中心，2015年第7家济南私人银行中心也正式开业。

在具体业务上，北京银行针对私人银行客户重点推出了家族信托财务顾问、全权委托资产管理等业务。全权委托资产管理服务、家族信托、家族办公室被欧洲私人银行业誉为成熟私人银行服务的三大标志。

北京银行私人银行有关负责人表示，作为国内首批推出家族信托服务方案的私人银行，满足了超高净值客户家族公私资产隔离、防范姻缘及血缘风险、公益慈善等需求，家族信托解决方案业务根据为客户提供的具体解决方案确定具体费率，按照不低于家族信托财产总额的0.1‰且不高于1%的比例按年收取顾问费。

此外，全权委托资产管理这一全新的服务模式彻底改变了大资金客户以往被动接受产品推介和金融咨询、资产配置单一、资金波动大和客户忠诚度低等痼疾，由全权委托投资管理团队作为富豪级私人银行客户的真正“金融管家”，个性化提供并实施“私人定制”方案，有效提升对民营企业家群体“私人到法人无边界服务”。

作为一大亮点，北京银行通过私人银行俱乐部整合各类优质资源，特别为客户提供多项增值服务礼遇：果岭畅打、马术体验、私人医生、就医服务、商务专车、贵宾登机、法律咨询、税务咨询等，涵盖高端客户商务活动及家庭生活的方方面面。通过全方位的服务，满足客户多方面的金融需求，成为客户值得信赖的金融顾问，协助客户成就高品质的财富人生。

创新推出家族信托特色业务

中国社科院的一项调查数据显示，未来5至10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。中国民营企业在走过了近30年的历程后，第一代企业家经过多年的艰辛创业，已集体临近退出商业舞台，许多企业正进入一个新老交替的阶段，而如何将手中的“接力棒”交给下一代，以保持企业的可持续发展，无疑是这些企业面临的一个重要问题。

《福布斯》杂志最新调研显示，在知名企业家、顶级富豪的示范效应之下，当前国内私人银行客户对家族信托业务的需求日益提升，无论是积累型的“守成”客户，还是仍处于创富阶段的中小企业主，对财产传承和保障的关注度正创出新高。

北京银行私人银行业务的定位，就是为企业家，特别是民营企业家提供私人与法人一体化金融服务的平台，将企业家的家产传承与事业发展紧密结合起来。

2013年8月，北京银行与北京信托签署战略合作协议，合作推出家族信托业务，成为国内首批推出家族信托业务的银行。同年12月，北京银行第一笔家族信托业务成功落地中关村私行中心。

在北京银行私人银行有关负责人看来，针对客户个性化需求，通过家族信托的安排和设计，可以帮助企业家：开展公益慈善；建立个人与企业的财务防火墙，进行公私财产分离，隔离企业经营与家族变动风险；以家族信托持股方式进行股权与经营权管理，防范股权与管理权纠纷等；对婚姻财产进行隔离，化解甚至阻绝家庭财产与企业所有权在客户及子女姻缘变化中的风险等。

分析人士指出，北京银行对私人银行业务自信的基础之一在于其中小企业金融服务优势。作为一家中小银行，“服务中小企业”是北京银行始终坚持的市场定位。因此，在私人银行业务开展初期，北京银行将初创期和成长期的中小企业主作为重点客户群，目前北京银行70%的私人银行客户均有企业家的背景。

据北京银行相关负责人介绍，目前北京银行的家族信托要求客户最低的受托财产为三千万起，且首选货币资金，客户准入门槛较高。之所以优先考虑货币资金主要基于对《信托法》和信托登记相关要求的考虑，同时委托管理期限也较长，其最低要求管理期限为5年。但实际上经北京银行与北京信托合作、已签约客户最低的管理期限为20年。可见，家族信托客户一定是私人银行客户中的“高富帅”。

记者在采访中了解到，王先生为某公司董事长，长期以来都是公私财产不分，将公司风险暴露于个人和家庭的财产中，这对于年近花甲的企业家个人和其家庭都是巨大的风险。

北京银行私人银行客户经理在服务过程中，并没有和王先生营销产品、讲收益，相反，设身处地从王先生角度分析潜在风险：公司财产不分使得公司面临的债务会牵涉到个人甚至家庭，个人的养老和后代的生活费用如果不提前规划出来也会受到影响，自己的婚姻和下一代的婚姻风险会给整个家族的财产带来被分割的风险，今天的财富如果不经过保护和隔离，未来的损失将比普通人要惨痛得多。

通过分析海外富人风险管理的案例，比较国内各个工具的优劣，王先生体会到了北京银行拥有私人定制的专业能力和值得信赖的服务团队。私人银行投资顾问为王先生梳理了家族资产，详细沟通企业发展、财产安排等想法后，为其提供了一套财富保障的方案。

在签订家族信托合同后，王先生真诚地说，他的家族未来就拜托给北京银行了，希望能在专业的服务帮助下，实现他家人以及家族几代人的家业恒昌。

打造高净值客户真正的

“金融管家”

在位于中央商务区北京最高的地标性建筑——国际贸易中心三期办公楼最高的58层，开设在这里的北京银行国贸私人银行中心将东方文化内涵融入现代设计风格，专门按照私人定制、私密专属的标准，为高净值客户提供私密典雅、尊贵专享的高端私人银行服务环境。

在这里，除了顶级的私行服务外，客户还可以欣赏到众多的艺术精品。中国文物保护基金会在北京银行私人银行开展海外回流文物、艺术品的专场巡回展示，为北京银行私人银行客户提供艺术品鉴定和评估服务以及艺术品投资和多元化资产配置顾问支持。

就像北京银行董事长闫冰竹所说，北京银行在国贸三期最高的办公楼层打造国贸私人银行中心，旨在打造北京空间概念上最高的私人银行中心，同时也将通过全权委托资产管理服务，实现家族信托、“家族办公室”和“私人董事会”三项顶级私人银行服务的有机结合，打造全北京服务顶尖的私人银行中心。

北京银行开展私人银行业务近4年来，已实现了私人银行中心全国布局并构建了开放式的资产配置平台和家族化的增值服务，客户规模与管理资产取得了快速的增长。2015年1月29日，在2015《胡润百富》至尚优品颁奖盛典上，北京银行获得了国内富豪客户的认可，荣获“家族信托创新私人银行”称号。

北京银行私人银行有关负责人表示，未来将继续以“大财富管理”组织模式实现私人银行服务的公私联动，打造“从私人到法人无边界服务、无障碍运行”。业务策略上要充分发挥北京银行“科技金融、文化金融、绿色金融”领域的传统优势，实现家族信托、全权委托资产管理和家族办公室服务的有机结合，满足企业家企业及其家庭的综合金融需求，成为高净值客户真正的“金融管家”。客户选择上要重点开发中小微企业主客户群，进一步强化专业优势，打造创新型、国际化标杆。

北京银行将借助战略合作伙伴ING技术援助，零距离对接国际理念及技术，切实做好产品研发、配套系统开发、产品销售推广、风险管理防控等各环节工作。

此外，北京银行将强化资源整合，打造专业化、专属化精品。通过“1+1+N”团队服务模式，以专业化服务赢得客户信赖；通过私行平台优先调度系统内资源，总分支三级联动，提供尊贵、专享的全渠道优先服务；打造深度服务平台，提供常规尊崇服务、特色专享服务、个性定制服务，全天候、专属化满足客户各项金融需求。