【赢在职场】人力资源管理者要懂那些财务知识？

企业降低成本就是赚钱就是净利润！员工是企业成本的最终推动元，而在以员工为主体组成的企业整体队伍更是推动成本的关键因素。企业组织生产的方式很显然会影响企业成本。企业应认真分析自身整体组织和生产、管理流程对长期成本的影响，寻求节省企业成本的最佳途径。

人力资源管理者在引进人才时应着重考虑企业是否具有人才开展工作和发挥专长的基本条件，并考虑由此而引致的人才流失成本；建设各项工程及购买新型设备前，应进行可行性分析、机会成本分析；进行新项目的论证及老项目的取舍时，应重点考虑其寿命周期及寿命周期内的总成本。所以作为人力资源管理者一定要懂得以下财务知识：

1、损益表，知道损益表的构成(收入，成本，毛利，变动费用，固定费用，纯利润)，特别是薪酬成本，固定工资与编制挂钩，奖金与收入或毛利挂钩;

它解释一个公司在一定的时期内(通常指一个会计区间，如季度，半年度，年度)收入有多少，开支有多少，收入减去开支，就是利润：利润=收入-开支 (开支，按照类型通常又分为成本和费用)

2、预算编制，这是绩效管理的基础，要会测算人力成本，协助进行目标分解。是指各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容

3、人效模型，人均产出，人均利润;

人力资源管理者要跳出企业人力资源管理极具微观性、主观性的范围，利用几近客观的统计数据，进行量分析，为如何评价企业人效、分析人效指标、咨询指导提出切实可行的依据。通过提出、构建、分析、运用“人效（人均产出）”这一个可以衡量所有企业的共同指标。

4、现金流与毛利率提升

毛利率（ profit margin）是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率=毛利/营业收入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%；

从构成上看毛利率是收入与营业成本的差，但实际上这种理解将毛利率的概念本末倒置了，其实，毛利率反映的是一个商品经过生产转换内部系统以后增值的那一部分。也就是说，增值的越多毛利自然就越多。比如产品通过研发的差异性设计，对比竞争对手增加了一些功能，而边际价格的增加又为正值，这时毛利也就增加了。

作为人力资源管理者的你，掌握以上知识了吗？

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