很多理财经理最初在构建工作内容的时候,都会有这样的画面:
客户来到银行,大堂经理会协助客户留下个人信息和资产规划的预期目标,然后约定面谈的时间;
理财经理根据客户的KYC信息,为客户做好资产规划,然后面访进行配置解读;
客户可以选择是否遵照你的配置规划,无关业绩,无关产品推荐,因为不管客户是否购买,挣得是投费,因为我是一名专业的理财顾问。
但实际中,虽然号称是金融业专业的理财顾问,其实更多额却是营销的活,因为有业绩考核的压力,从业最初的职业规划慢慢就屈从于现实了。很多新手小白在转岗之初会面临很多的困惑:
“感觉自己要提升的方面太多了,我是先学习专业知识呢?还是先提升营销技巧呢?”那么,如果想要成为一名优秀的理财师,到底需要具备哪些品质和技能呢?让我们一起来了解一下吧:
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专业技能
虽然理财经理的日常工作内容偏营销序列,但和普通的销售不同的是,理财经理销售的是看不见、摸不着的金融产品,卖的是产品的预期。
回到本质,只有为客户创造了综合的高收益才能真正的留住客户。特别在国家相继出台了资管新规、理财新规后,各类复杂产品应接不暇,在各种金融风险面前,能够发现陷阱和机遇的人,才是真正有价值的,这类人就是拥有高度专业的人。
理财经理每天的工作内容很充实:
电访、面访、外拓、资产配置解读、举办沙龙活动、各项培训,很多理财经理都觉得实在没有时间,其实很多专业知识的学习可以充分利用好碎片化的时间。
例如每天上班途中,可以收听早上的财经分享,每日的市场资讯瞬息万变,很多政策可能对你销售产品的净值波动有一定的影响,是必须要关注的。即使新闻中的有些专有名词听不懂也没有关系,把听不懂的名词记录下来,百度搜索。
坚持一段时间,慢慢地你也会主动思考宏观政策对近期产品的影响,做到这点后,你是可以规避很多陷阱,也能更好地做好售后维护。
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高效沟通
平时的工作中,你有没有遇到过这些情况呢?
比如:你和客户讲了半天,上到宏观政策,下到产品分析,可最后客户还是不明白你讲了什么;你和同事沟通了一件事,可同事理解的确是另一个方向;
领导让你汇报一下近期的工作内容,你说完之后,领导反问了一句:“所以重点是什么?”。如果你经常能遇到以上的情况,说明你的沟通能力确实有待提升。
作为一名营销人员,好的沟通能力能让你在营销过程中事半功倍。很多理财经理觉得沟通能力是天生的,其实好的沟通能力是可以后天训练和提升的。想要学会高效沟通,记住这个公式: 定主题+搭架子+填素材(看时间充裕程度),下次沟通前先按照这个结构进行思考,坚持一段时间,你会发现你的沟通能力在持续提升。
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思考力
很多理财经理在岗位干久了容易丧失独立思考的能力,领导让干什么就做什么,总行推什么产品就卖什么产品。
缺乏主动思考力,我们会觉得工作效率低,容易被牵着鼻子走,还会觉得每天的时间排的满满的,但回忆一下,好像又觉得什么都没有干,每个月的KPI惨不忍睹,你可能会问,我每天很辛苦,为什么得到的结果却并不好呢?那是因为我们缺乏主动思考的能力。
建议每天工作结束,都对自己一天的工作做好梳理和总结,思考一下怎么才能在有限的时间里做好规划,提升工作效率。
再比如每天的业绩考核和每月的KPI考核方案,哪些项目是可以规划到一起达到事半功倍的效果的,每个月的业绩,按照20%的成交概率去算,我应该每天保证多少的电访数量和面访数量。到期的客户中,能够出单的客户占比多少,怎样才能提升出单率呢?不要觉得思考这些问题会耽误时间,相反地,反而是提升工作效率的高效方法。
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超前的服务意识
理财经理是兼具营销和服务的岗位,服务意识是必备要素,但是否有超前的服务意识却是区分理财经理的关键因素。
其实,在我们日常维护的过程中,一部分客户是靠产品留下的,一部分是靠你的专业为客户创造了高收益留下的,还有一部分是靠情感的维护留下的。
比如,客户过几天要出国旅游,你提前整理好了攻略和注意事项;客户搬新家,你精心为客户选购了绿植;客户的子女要考学,你提前推荐了专业的报考老师等等。这些都能反映出理财经理的超前服务意识,也需要更为细致的高情商。
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创新
很多人觉得只有科研方面才需要创新意识,其实理财经理也是需要有与时俱进的创新意识的。
比如此次疫情下,在无法与客户面对面沟通的情况下,很多理财经理进行了线上直播活动,可以介绍一些理财小常识,也可以进行线上沙龙活动,都是适应形式的创新模式。
当然,作为零售行业的一个个体,有些创新会有一定局限性,但新的拓客方式、新的维护形式、新的活动形式,我们都可以在条件允许下大胆地去尝试,或许也会收获柳暗花明又一村的惊喜呢?
近期一部分理财产品暂时遇到水面以下的情况,理财经理可能会面对更大的营销压力和售后维护难度,也需要我们更专业的提升,硬件上的升级离不开软件上的支持,培养良好的逻辑思维,做事之前做好分析和规划,提升工作效率,才能以不变应万变,在每一个浪潮中发现新的机遇!
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