省联社副主任刘延辉在临汾农信社调研指导工作

6月3日，省联社党委委员、副主任刘延辉一行深入安泽农商行、尧都农商行调研指导工作。

省联社银行卡中心主任郝伟忠，临汾审计中心党组书记、主任李建学，党组成员、副主任马飞龙，党组成员、尧都农商行党委书记、董事长李鹏，安泽农商行班子及相关部门负责人参加调研座谈。

6月3日上午，刘延辉副主任与安泽县委书记廉海平、政府县长杨玉果进行座谈，双方就全面加强政银合作、帮助农商行改制化险、推进重点项目发展、支持地方经济发展、助力乡村振兴战略等方面进行了深入交流。

刘延辉副主任对安泽县委、县政府给予农商行多年来发展特别是自去年“清不良”反击战打响以来的大力支持表示感谢，希望安泽县委、县政府在农商行风险资产清收处置方面予以最大支持，要求安泽农商银行一如既往支持地方经济社会发展，聚焦主责主业，践行普惠金融，支持三农小微实体经济，助力乡村振兴。

安泽县委书记廉海平表示，县委、县政府高度重视金融风险防控工作，将继续支持农商行风险资产清收处置，同时，将加强政银沟通协作，在农商行存款营销、转型发展等方面提供政策支持和帮助，希望农商行持续以信贷资金投放、提升金融服务等方式，支持地方经济振兴发展。

走进安泽现代医药产业园进行调研，并深入岳康医疗生物科技有限公司实地走访，详细了解企业项目进展、生产经营、金融服务需求等情况。

同企业负责人，就解决发展过程中存在的困难，进行交流探讨。

强调，农商行要立足县域，坚定支农支小，帮助企业拓展融资渠道，为企业发展注入强劲的金融活水。

参观了解了该行党建工作、企业文化、普惠金融、优质服务等基本情况，查看了该行党史学习教育和“八个重建重塑”工作实践资料。

召开座谈会，与员工交流，听取该行基本情况、党史学习教育、“重建重塑”、十项重点工作、九项切口指标落实等工作情况汇报。

审计中心李建学主任汇报了全市党史学习教育开展、重建重塑、业务发展等情况，结合调研情况，对安泽农商银行下一步工作提出要求：

一是量质并举，为乡村振兴注入充足的金融活水。要紧紧抓住地方政府实施乡村振兴这一千载难逢的机遇，踏踏实实、沉下心来做实做细全面授信工作，深入挖掘、详细掌握、及时满足客户的有效资金需求。

二是精准发力，以优质的服务深耕农村市场。要不断加强金融供给，提升服务水平，大力推广晋享生活、晋享E付、云闪付等电子银行业务，真正以“安全、方便、快捷”的优势让广大客户满意，打造百姓身边的“贴心银行”。

三是开源节流，以增效创收提升盈利能力。要不断优化资产负债结构，精打细算拓宽收入渠道；要加大贷款投放力度，把资金进行合理配置和使用，提高资产收益率，持续优化资产质量。

刘延辉副主任对农信社员工自“四大战役”打响以来的辛勤付出表示感谢和慰问，对安泽农商银行的各项工作予以认可，指出，要牢牢坚持支农支小主体地位，服务县域经济发展，开展好党史学习教育和庆祝建党100周年系列活动，以崭新的姿态奋力开创安泽农商银行工作新局面。强调：

➤ 要巩固服务县域主力军地位

将服务县域经济发展作为第一要务，紧紧抓住乡村振兴这一有利契机，把握政策导向，明确目标任务，加大对“三农”和实体经济的支持力度，提升小微企业的服务能力，在稳固存量客户的基础上，全力挖掘消费性客户这一潜在群体，不断提升市场占有率，不断扩大服务覆盖面。

➤ 要推动高质量高速度发展

认真思考我们的战略定位，深入研究“规模、质量、效益”指标体系，以“十四五”规划为指导，科学制定与自身发展相适应的短、中、长期计划，分步实施，有序推进，实现高质量高速度的可持续发展。

➤ 要引入行之有效的竞争机制

通过按月召开经营分析会、定期对重点和难点工作进行研讨等方式，以强化考核为手段，激发全员的工作积极性、主动性和创造性。特别是要发挥党员骨干的先锋模范作用，筑强党员示范岗，以党员带动层层压实责任，人人分解任务，实现核心竞争力大提升。

➤ 要加快星级网点建设步伐

以星级网点建设为着力点，从员工形象、网点形象、外部环境、内部卫生、服务效率等多维度进行规范化建设，定期开展星级评定工作，让广大客户从视觉体验、服务体验等多个方面感受农商银行由内而外的变化，让崭新的农信形象深入客户心中，成为金融亮点。

➤ 要加速推进银行卡业务

要强化“弯道超车”意识，逐步提升中间业务收入占比，将银行卡业务推广同其他业务齐头并进，以农信银行卡的优势，将存、贷款客户转化为农信社银行卡的忠实客户。

➤ 要切实加强成本管控

树立“过紧日子”的观念，做好每个支行、每个业务条线、每名员工的费用预算，真真正正将成本和费用挂起来、管起来、控起来；要以收定支，厉行节约，支出有道，真正将费用控制在核定比例之内。

➤ 要加强全员合规管理的力度

要持续关注管理“松软乱”、队伍“懒散贪”的现象，研判干部员工“不思考、不钻研、也不主动请教”的问题，坚决革除管理粗糙、监督不力、履职不尽责等顽疾，通过不断加强学习培训，提升员工合规操作水平，使各岗位员工保持足够的专业胜任能力，从根本上消除各类问题萌发的土壤。

➤ 要持续加强党风廉政建设

认真贯彻落实中央八项规定精神，严肃工作纪律，厉行节约、反对浪费；持续保持队伍稳定、业务稳定、安全稳定；持续推进“三零”单位创建，坚守合规底线，筑牢风险防线，确保顺利实现“双过半”目标。

6月3日下午，省联社副主任刘延辉在尧都农商行召开督导调研座谈会，同审计中心相关部室、行社人员就逾期信用卡清收、风控管理、制度完善等工作，进行座谈交流。

会上，尧都农商行党委书记、董事长李鹏围绕逾期信用卡形成原因、清收情况、下一步措施进行了详细汇报。相关部室负责人分别对信用卡逾期资金清收、遇到的问题进行汇报。

审计中心李建学主任结合当前逾期信用卡清收工作，从管理、准入、清收力度三个方面指出清收工作中存在的问题，要求该行依靠全员的力量，认真落实分组下户清收，通过保障时间、人员，确保清收效果；要根据由近到远、先易后难的原则，利用分期、抵债等多种方式进行处置；要加强与司法部门的对接，针对重点户，专门制定研究具体的办法，依靠司法力量，展开全面依法清收；要把好合规经营的关口，严把入口关，提高资产质量，确保信用卡业务稳健发展。

省联社银行卡中心主任郝伟忠与相关人员就信用卡的认识、风控管理、逾期清收等方面的问题进行交流，对信用卡风控、创收、营销、逾期清收等方面，提出指导性的意见建议。要求该行持续保持信用卡工作稳健发展，始终把合法合规放在经营首位。要求相关部门负责人要不断钻研、学深学透信用卡业务相关法规、政策，不断提升懂法用法水平，不断提高对信用卡业务的认识，让业务定位更加明确、客户画像更加精准、风控模型更加精细，不断提升风险预警和防控水平。

省联社副主任刘延辉听取了尧都农商行汇报和大家交流后，肯定成绩，指出问题，提出建议，要求尧都农商行在逾期信用卡清收方面，认真剖析原因，制定措施，全力清收，并对下一步信用卡业务发展做出强调：

➤ 优化管理模式

不断完善相关制度流程，严格筛选客户，实现精准营销，从源头保证质量。不断优化管理模式和营销策略，在对客户的认知上，转变以往“重获客轻经营”的思维，加强综合经营，确保信用卡业务稳健发展。

➤ 加强风险管控

做好贷前准入、贷后回访，始终与客户保持紧密关系，及时掌握最新信息，针对目前逾期信用卡清收，要综合运用司法力量、全员力量、社会力量，开展地毯式的清收，切实穷尽一切办法，确保逾期信用卡资金清收取得成效。

➤ 实施综合营销

将存款、贷款客户培育成信用卡的忠实客户，将信用卡发卡业务与存贷款产品营销相结合，实施综合营销，做好客群转化，避免单兵作战，要结合市场热点、客户焦点，精准营销、精准获客，为优质客户提供“一揽子”金融服务。

来源：临汾关注

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