财务决算报告(财务副经理岗位职责)

精选财务决算报告模板

　　财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股 东大会关于财务工作的决议，做了大量工作。以下是小编精心为大家整理的财务决算报告模板，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。

　　XX股份有限公司(以下简称“公司”)XX年度财务决算报告审计工作已经完成,

　　由XX会计师事务所(特殊普通合伙)对我公司X年12月31日的合并及母公司资产负债表,2014年度合并及母公司利润表、合并及母公司现金流量表、合并及母公司所有者权益变动表以及财务报表附注进行了审计,出具了“XX号”标准无保留意见的.审计报告。现公司根据此次审计结果编制了XX年度财务决算报告如下: 一、报告期主要财务数据

　　单位:人民币元

　　二、财务状况 1、资产

　　单位:人民币万元

　　报告期内公司流动资产同比上升XX%:

　　(1)货币资金期末较期初减少XX万元,下降XX%,主要系XX增加

　　所致。

　　(2)应收账款期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。 (3)存货期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。 (4)其他流动资产期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。

　　报告期内公司非流动资产同比增长XX%:

　　(1)固定资产期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。 (2)在建工程期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。 (3)无形资产期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。 (4)商誉期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。 (5)递延所得税资产期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。 2、负债

　　单位:人民币万元

　　报告期内公司流动负债同比上升XX%:

　　(1)短期借款期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系…所致。 (2)应付账款期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。 (3)应付职工薪酬期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系……所致。 3、股东权益

　　单位:人民币万元

　　报告期内公司股东权益同比增长XX%

　　(1) 股本期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系报告期……所致。

　　(2) 盈余公积期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系报告期内按实现净利润的X%提取法定盈余公积金。

　　(3)未分配利润期末较期初增加XX万元,增长XX%,主要系报告期净利润增长所致。 三、经营状况

　　单位:人民币万元

　　1、报告期营业收入较上期增加XX万元,增长XX%,主要系…所致。 2、报告期营业成本较上年增加XX万元,增长XX%,主要系…所致。 3、报告期销售费用较上期增加XX万元,增长XX%,主要系…所致。

　　4、报告期管理费用较上期增加XX万元,增长XX%,主要系…所致。 5、财务费用较上年同期增加XX万元,增长XX%,主要系…所致。 四、现金流量情况

　　单位:人民币万元

　　1、投资活动产生的现金流量净额减少XX万元,下降XX%,主要是……所致。

　　2、筹资活动产生的现金流量净额增加XX万元,增长XX%,主要是……所致。

　　3、现金及现金等价物增加额减少XX万元,下降XX%,主要是……所致。

　　五、公司主要财务指标

　　单位:人民币万元

　　XX股份有限公司

　　年月日

　　各位领导、各位代表、职工同志们：

　　满怀着二次创业的澎湃热潮，涌动着创造财富的豪情壮志，承载着六千多名员工与企业共同富裕的美好期盼，我们迎来了aa 公司首届一次职代会的隆重召开!我受董事会委托，向大会作aa 公司财务预、决算报告，请予审议。报告共分两部分。

　　第一部分：2007年财务决算情况

　　2007年，是aa 公司发展起步的第二年，也是经受考验，艰辛创业并夺取重大胜利的一年。一年来，aa 公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻控bb及cc对财务工作的要求，做了大量工作，不断提高集团财务工作的管理水平。对财务重大费用开支和项目建设开支，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行，圆满完成了aa下达的工作任务，各项经营指标全面超额完成计划，取得了极不平凡的卓越成就，再一次取得了骄人业绩。

　　(一)经营困难前所未有，目标任务超额完成。2007年，面对原料上涨，电价、关税上调，硅铁欧盟反倾销困难，人民币升值等严峻形势，aa 公司累计生产冶金类产品共计73.75万吨，其中生产硅铁35.74万吨，生产硅锰6.67万吨，工业硅2.26万吨，电石21.57万吨，硅微粉7.52万吨，碳化硅0.72万吨。销售各类冶金产品70.16万吨，其中销售硅铁33.58万吨，硅锰7.15万吨，工业硅2.18万吨，电石20.68万吨，硅微粉6.58万吨，销售碳化硅0.68万吨。实现营业收入总额为257,460万元。实现现利润总额20,831万元(已剔除少数股东权益)，比计划利润18,000万元增加2,800万元。出口创汇2.04亿美元，实现税费13,999万元,利税合计34,830万元。产值与效益同步增长，超完成了预期经营目标。

　　(二)资产规模增长，经济实力增强。截止2007年12月，aa 公司总资产为273，574万元，其中流动资产137,753万元，固定资产118,186万元,在建工程14,289万元。总负债187,674万元，其中流动负债103,704万元，长期负债83,970万元，净资产为85,900万元。aa 公司本期末资产负债率为69%，从整个资金运转情况看，资产结构和资金状况趋于合理。

　　(三)节能降耗措施初见成效。2007年aa 公司成本费用共计支出241,237万元。其中生产成本支出为197,925万元，销售费用支出18,492万元,管理费用支出4,118万元,财务费用支出3,431万元(主要为利息支出2,167万元,汇兑损失1,187万元),销售税金及附加支出

　　17,271万元(主要为出口关税支出)。2007年全集团业务招待费支出240.71万元，占销售收入的0.1%，与企业会计制度规定的0.3%相比降低0.2个百分点，实际总额比会计制度规定提取额降低512.48万元，节约68%。在电价、原料价格一路上升等不利条件下，有效地将成本费用控制预算范围内，为今后更好地推进节能降耗，打造竞争优势奠定了基础，提供了保障。

　　(四)项目迎难而上，工程建设快步推进。面对工期压力，硅铁四期项目争分夺秒，抢抓进度，截止12月底硅铁十分厂、十一分厂、十二分厂已全部投产，工程建设取得了巨大成果。2007年底，aa 公司累计完成项目总投资156,310万元，投入资金133,150万元。其中硅铁、金属镁项目已完成投资127,579万元，投入资金107,317万元。EJM硅锰项目硅锰一期工程已完成投资16,828万元，投入资金14,944万元。硅锰二期工程已完成投资1,365万元，投入资金1,365万元。工业硅项目已完成投资10,538万元，投入资金9,524万元。

　　在过去的一年里，我们克服重重困难，化解外部矛盾，凝聚奋斗汗水，承载不懈追求，突出生产与建设同步的主线，锲而不舍，百折不挠，自加压力，团结奋进，实现了重大跨越，开创了坚实起点。一年来，财务工作立足本职，服从全局，整章建制，提升管理，求真务实，卓有成效地开展了以下工作：

　　(一)加强基础管理，提升理财水平。基础管理是企业赖以生存与发展的基石。财务基础管理的任何疏漏，必然招致意想不到的损失

　　浪费。我们始终以夯实基础管理为着眼点与落脚点，花大气力抓管理，狠下功夫堵漏洞，健全财务组织体系，规范帐务，统一单证，完善报表，强化监控，财务管理工作在上新台阶。

　　(二)加强资金计划管理，加快货款回收。资金管理是财务管理的重点章节，资金运筹是维系企业生存的源头活水，现金流不畅或枯竭，必将造成企业举步危艰。资金管控至关重要，资金运筹刻不容缓。

　　1、根据轻重缓急，从紧从严，自求平衡，统筹安排生产资金，确保生产资金及时支付。

　　2、催促货款快速回收，加大货款清欠力度，保证资金源头畅通。

　　(三)及时掌握税务信息，落实税收优惠政策。税收政策的深入研究，广泛应用，有利于在依法经营，照章纳税的前提下，合理避税，增收节支。2007年，我们及时掌握税务政策变化，全面了解税法改革举措，并经广泛磋商，大力周旋，最终成功获得埃肯公司增值税税收减、免政策，为集团公司取得了实质性的经济收益。

　　(四)以队伍建设为基础，拓展服务功能。随着公司业务的超常规发展，经济活动的日趋复杂，财务运行规模持续扩大，这不仅对财务工作提出了新任务、新要求，而且随着资金收付总量的大幅度增加，财会人员的`业务处理量、工作强度急剧增大，队伍建设显得尤为重要和迫切。增强员工责任意识，努力营造积极向上、奋发有为、干净干事的良好氛围。提高办事效率，深化优质服务活动，加强工作效能建设，提升队伍整体形象。

　　除此之外，在欧盟对硅铁反倾销工作中，如果没有规范健全的财务和艰苦细致的工作，取得胜诉是不可能的。

　　2007年，财务工作认真贯彻落实控股集团和董事会年初工作会议所确定的经营目标及措施，全面强化成本控制措施，进一步规范财务核算，加强经营分析，把成本费用管理工作始终做为一项核心任务来抓，取得了很好的效果。以创建卓越财务管理为目标，进一步加强了财务会计基础工作。加强内控体系建设，提升了资金安全风险防范水平。加大税费协调力度，加强储备资金管理，有效发挥了资金的最大效益。

　　客观回顾全年的财务工作，成绩是主要的，效果也是明显的。但在实际过程中还存在一些有待于改进和完善的方面，主要表现：一是预算管理需进一步加强;二是财务人员管理意识薄弱，需加强培训学习，提高财务人员管理能力;三是各项管理制度执行力不强，内部制约机制作用发挥不充分，需认真整改落实。

　　第二部分：2008年财务预算及工作安排

　　2008年，是aa 公司继往开来，乘胜前进的重要之年，也是立足新起点，迈向新目标，谋求新跨越的关键之年。这一年，既是战略机遇期，又是经营攻坚年。我们一定要以乘势雄起之力，改革鼎新之道，登高远眺之志，超群绝伦之举，扬长避短，励精图治，锐意进取，再创辉煌。

　　1、2008年aa 公司生产、销售、利润计划情况

　　2008年，aa 公司公司预算的主要经济指标是：硅铁生产52万吨，销售51.7万吨;硅锰合金生产8.3万吨，销售7.43万吨;硅微粉生产13.12万吨，销售10.33万吨;工业硅生产2.8万吨，销售2.8万吨;电石生产30万吨，销售30万吨;碳化硅生产0.72万吨，销售0.72万吨。共计实现销售收入383,922万元,全集团预算合并利润实现28,000万元,实现税金14,000万元,利税合计42,000万元。

　　2、生产成本费用开支情况

　　2008年aa 公司计划生产成本支出287,810万元,营业费用支出30,385万元,管理费用支出7,899万元,财务费用支出2408万元,税金及附加支出26,588万元(出口关税),成本费用总计支出355,090万元。从以上数据看出，成本费用的支出是非常庞大的，所以成本费用的管理是企业管理的永恒主题，全体员工必须树立低成本就是高效益的管理思想，应在生产环节大力推行节能降耗，在管理环节实施降费增效，在财务环节加强资金的高效运作，全方位降低成本水平。

　　3、2008年新建项目计划投资情况

　　发展是我们的永恒主题，始终坚持“发展是硬道理”的根本原则，寻求高效益、高附加值项目建设我们的重任。2008年aa 公司将计划投资以下项目：

　　1、计划投资6.93亿元，建设99000千瓦余热发电项目。

　　2、计划投资1亿元，建设产能1万吨的氮化硅铁项目。

　　3、计划投资4.3亿元，建设产能高碳锰铁11.8万吨，低碳锰铁

　　6.5万吨项目。

　　4、计划投资2.2亿元，拟建产能5万吨工业硅项目。

　　5、计划投资2亿元，拟建产能5万吨硅镁钙合金项目。

　　客观地讲，在外部环境没有趋于好转迹象，原料价格直线上升，关税税率再次上调，人民币不断升值，赢利空间极为有限的情况下，完成预算目标，压力非常之大，对于这一点，各部门、各环节务必保持高度清醒的头脑，从目标的制定到任务的完成，都必须付出极大的心血和巨大的辛苦。经营目标要如期实现，就必须精细管理，集约经营，降本节费，这就要求广大员工必须坚决贯彻落实aa 公司总裁工作报告提出的奋斗目标与工作任务，精诚团结，共渡难关，齐心协力，齐抓共管。

　　2008年，aa 公司财务工作的指导思想是：当好参谋助手，标本兼顾，我们要紧紧围绕集团整体发展战略，以“打造世界硅都，在创世界第一”为目标，本着持续改进、精益求精的精神，坚持开展财务创新活动，适应新准则、完善管理制度、强化内部控制，具体抓好以下工作：

　　(一)加强内控体系的建立，夯实基础管理。

　　我们要结合自身实际情况，在已有基础上不断强化内控体系。一是要把内控体系程序建立起来，并坚持在实际工作中贯彻执行，发挥好监控作用。二是要注重财务信息的真实性，把信息披露工作纳入制度化管理。三是要强化资金安全，加强风险防范，建立风险预评估机制。

　　(二)深化全面预算管理，做到事前、事中、事后全方位的控制。

　　一是深化内部经营承包责任制，将成本责任纵向全面落实到班组和个人，横向落实到各业务管理部门。二是深化炉台核算管理，从源头上有效控制成本。三是深化成本管理的过程控制，建立一套适合冶金特点的全面预算管理办法，做到所有成本费用开支有预算，并按预算严格控制，使财务工作更精细化。

　　(三)推进比较管理财务信息化建设。

　　集团实施比较管理,必然需求大量的财务数字信息,财务信息化建设要符合集团管理要求，采取统筹规划、分步实施的原则。一是要建立准确完善的财务数据归集渠道。二是要使财务与供应、生产、销售等业务部门实现数据共享。为集团比较管理提供准确、公正的数据信息。

　　(四)加强税收研究筹划

　　运用税收优惠政策，依法纳税，合理避税，选择低税负，避免多交税，开源节流，降低资金成本。

　　各位代表，职工同志们，让我们在集团董事会的统一领导运筹下，以坚定的信念、饱满的热情，同舟共济，不畏艰险，鼓足干劲，勇往直前，为创造健康、高效、绿色、和谐的鄂尔多斯冶金事业而努力奋斗!

　　谢谢大家

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财务副经理岗位职责(15篇)

　　在日常生活和工作中，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的财务副经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　项目财务总监岗位职责：

　　1、政治素质好，立场坚定。

　　2、具有强烈的事业心和责任感，具有新时期悦达精神。

　　3、能力突出，实绩明显。

　　4、廉洁自律，在群众中有较高的认可度。

　　任职要求：

　　（1）38周岁以下（1981年1月1日后出生），会计学、财务管理、审计学等相关专业，本科及以上学历，中级会计师职称。

　　（2）10年以上财务管理类工作经验，其中3年以上房地产行业同岗位或相似岗位的工作经历。

　　（3）具有全面的财务管理理论知识，熟悉会计、财务、税务等法律法规政策。

　　（4）具有良好的'语言表达和沟通协调能力。

　　（5）符合法律法规和公司干部选拔任用有关规定的其他资格条件。

　　能力特别出众、业绩特别突出或具有行业标杆企业工作经验的，条件可适当放宽。

　　驻场财务岗位职责：

　　1、建立、改进、完善公司会计核算体系，对公司内外账业务进行指导和帮助；

　　2、负责各会计档案资料的分类、保管，确保公司财务信息资料的安全与完整；

　　3、认真审核费用报销票据及款项支出，积极配合公司各个部门收付款业务，做好审核工作；

　　4、负责公司财务经营管理定期汇报（月报）系统的建立、编制、汇总、上报工作，结合成本、收入会计作好财务预算、分析、管控工作，给公司领导提供决策支持和生产经营管理支持；

　　5、财务软件的`日常维护、运营、安全备份工作。

　　任职要求：

　　1、会计、财务管理专业，本科以上学历，两年以上会计工作经历；

　　2、有会计从业资格证书，有中级会计师资格证书优先；

　　3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规；

　　4、工作认真负责，执行力强，较强的税务专业知识；

　　5、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作能力。

　　一、协助财务经理做好财务日常管理工作，检查、督导会计运作，保证会计核算工作的正常运转。

　　二、组织相关会计及时清理内部往来帐，以及公司对外往来账核对，并及时上报公司领导。

　　三、严格按有关的'费用开支范围和标准及审批权限审核报销，对违反财会报销制度，坚决不予支付；审查或参与拟定工程建筑合同、设备定购合同、协议及其他经济文件，加强事前监督。

　　四、严格审核销售公司供应部门费用的借支，控制两部门预算外的费用支出。

　　五、负责各种费用台帐的登记备查，包括对销售公司、供应部门承包费用的统计、考核。

　　六、督促销售公司、供应部、生产科等部按时向财务报送相关资料。

　　七、严格审核除公司日常费用报销以外的款项支付，如支付原材料款、购置设备款、在建工程款。

　　八、严格审核公司内部员工借款，负责对员工借款的催收和清理，平时加强监督，年底及时清理。

　　九、参与销售合同评审，负责销售合同归档保存、调阅等管理工作。

　　十、分管销售部财务管理工作。

　　十一、负责组织部门内部财务档案资料（公司文件、会计资料、合同资料、工程验收决算资料）的整理归档。

　　十二、负责部门员工劳动纪律督查工作。

　　十三、从会计制度规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。

　　十四、完成领导交办的其他工作。

　　岗位职责

　　1、协助总监制定和完善财务制度，并执行相关的政策和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;

　　4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

　　5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

　　6、负责组织公司的成本管理工作，;

　　7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。

　　岗位要求

　　l学历要求：全日制统招本科或以上

　　l性别要求：男

　　l语言要求：英语+普通话

　　l专业要求：财会、金融等

　　l年龄要求：35-45

　　l总工作年限：8年以上

　　任职资格的.具体描述：

　　1、财会、金融等相关专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先;

　　2、5年以上财务管理或3年以上集团财务经理岗位工作经验;

　　3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;

　　4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

　　5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。

　　财务经理岗位职责

　　1、40岁以下，会计(审计、财务管理、税收)专业本科及以上学历;

　　2、3年以上企业财务经理职务工作经验;

　　3、具备良好的文字功底和监控能力，总结分析能力强;

　　4、熟悉国家及地方政府财务政策和法规;

　　5、熟练使用财务软件，具会计师或注册会计师资格

　　财务总监岗位职责

　　1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，有注册会计师资格证书者优先考虑;

　　2、13年以上财务管理工作经验，有大型集团公司或上市、外资企业丰富工作经验者优先;

　　3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;

　　4、具有曾经主导或者协助海外上市或香港上市案例优先。

　　5、出色的财务分析、融资和资金管理能力;

　　6、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;

　　7、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;

　　8、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。

　　一、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。

　　二、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　三、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　四、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。实行会计监督，严格维护财经纪律，经济活动的合法性。

　　五、实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有序进行理和有序进行。协助总经理对重大经济问题作出决策。

　　六、协助总经理对重大经济问题作出决策。参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、

　　七、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查

　　八、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务负责对公司财会机构的设置、会计人员的.配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。的评聘、任免和晋升。

　　非洲财务岗位职责：

　　1、负责海外分公司的全面财务管理；

　　要求：

　　1、本科及以上学历统招；

　　2、有较全面的财务管理经验，有证书优先

　　3、2年及以上相关工作经历，有海外工作经历优先

　　4、英语好

　　1、执行财务经理的工作指令，向其负责并报告工作。

　　2、组织编制资金计划、考核资金使用情况。合理运用资金，提高资金使用效率。

　　3、严格审批计划内各项费用支出和物资采购等款项的支付。按权限控制计划外费用的支付。

　　4、负责酒店应付、预付等往来账户核算，正确及时反映酒店与供应商间的债权债务情况，及时对各类押金、定金进行核对销账。

　　5、负责管理与供应商的付款合同，合理安排付款计划，办理有关财务结算手续。 6、审核各项费用、税金的计提是否正确，并负责完成各项税金的'上缴工作。

　　7、审核所有收款凭证、付款凭证和转账凭证的会计核算内容是否准确规范、完整、附件是否齐全。

　　8、检查会计账簿和记账单的打印、装订质量是否符合要求，抽查账账、账表是否相符。审计主管职级：经理级

　　9、负责酒店合同和会计档案的管理工作。

　　10、加强与银行、税务及有关部门的联系，做好相关的衔接工作。

　　11、完成总账与明细账，一级账与二级账会计核对，做好相应调账记录，保证账账相符。

　　岗位职责：

　　1、拟定公司各项财务管理制度、内部控制制度及考核办法

　　2、根据公司经营目标，编制年度财务计划和成本费用控制计划；

　　3、编制公司财务预算，定期完成经营预算分析报告，向领导提供及时、可靠的财务信息和工作建议；

　　4、在部门经理的领导下，准确、及时做好帐务处理和结算工作，正确进行会计核算，编制会计报表和合并财务报表。

　　5、负责会计监督。根据公司成本费用开支范围和标准，审核原始凭证的合理性、合法性和真实性，审核费用发生的`审批手续是否符合公司制度规定。

　　6、积极配合审计，做好年报审计工作，做好半年报和年报的信息披露工作

　　7、负责做好分子公司的财务审核和监管工作；

　　8、完成领导安排的其他。

　　任职要求：

　　1、大专以上学历，会计学、统计学、财务管理、国际金融等专业毕业，具有会计师职称；

　　2、房地产财务工作经验8年以上，担任财务经理岗位5年以上，具有公司管理基础知识和经济核算等方面的知识，熟悉财务税务等国家现行的各项制度；

　　3、熟悉常用财务软件的使用和数据分析功能；

　　4、具有较强的组织能力和管理能力，团队协作能力强；

　　岗位职责:

　　1、负责建立项目财务内部控制制度，编制项目规范财务工作流程。

　　2、资金工作:包括项目资金使用控制、项目销售回款控制以及协助公司资金组进行项目融资等工作。

　　3、财务分析:负责项目经济效益测算和分析，包括财务经济指标分析，资金使用、盈利能力和成本费用分析，为公司战略决策提供依据。

　　4、参与项目经营决策，为项目的经营决策提供财务专业意见；参与公司的重大投资决策，提供投资财务专业意见。

　　5、对内，团队建设及管理，协调项目财务组与其他部门之间的工作关系；对外，负责项目所在地的税务关系维护、负责项目税收筹划工作以及税收风险的规避等。

　　6、参与项目重大经济行为、参与项目重要供应商的'筛选考察工作、项目重要经济合同的谈判以及各类合同的审核，提供财务专业意见。

　　任职资格:

　　1、3年以上财务管理工作经验，知名房地产企业。

　　2、熟悉税务政策及财务管理制度。

　　3、良好的团队管理能力和沟通协调能力。

　　4、财务专业知识扎实，有冲劲有发展潜力，职业化程度高。

　　5、全日制本科学历，相关专业。

　　1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5） CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12）

　　13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14）

　　15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

　　16）

　　17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

　　提示：

　　1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

　　2） 员工生病或生日等个人特殊情况时

　　，第一时间致电或信息问候，以示关心；

　　3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

　　升；

　　4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解

　　决，不要扩大化；

　　5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

　　6） 不是员工需要考虑的`问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

　　7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

　　8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要

　　学会尊重别人；

　　9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，

　　方可有较强的执行力，从而建立威信。

　　10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维

　　护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

　　11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

　　标、个人目标、团队培训等。

　　一、负责贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行。保公司各项工作的顺利进行。各项工作的.顺利进行建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程。

　　二、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程，保证公司管理科学、快速、高效运营。管理科学、快速、高效运营。负责集团公司行政管理和日常事务，

　　三、负责集团公司行政管理和日常事务，协助总经理对各部门进行综合协调，对各项工作督促和落实。进行综合协调，对各项工作督促和落实。负责综合办公室工作，组织制定综合办公室的年度、综合办公室工作。

　　四、负责综合办公室工作，组织制定综合办公室的年度、月度和周工作计划和目标，明确责任并组织实施。和周工作计划和目标，明确责任并组织实施。责任并组织实施。

　　五、负责人力资源管理工作，合理配置人力资源，防范集团人负责人力资源管理工作，合理配置人力资源，资风险。资风险。负责集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、

　　六、负责集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、人事管理。管理。

　　七、协助董事长和总经理做好集团公司的绩效考核和奖惩工作。完成董事会、总经理交办的其他工作任务。

　　八、完成董事会、总经理交办的其他工作任务。

　　职责描述：

　　工作简介及其它要求：

　　1、拟定并完善内部审计制度和流程，制订企业年度内部审计计划；

　　2、和审计工作费用预算；

　　3、审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书；

　　4、组织实施财务审计、投资项目专项审计、经济合同审计、管理人员离职审计、内控流程审计等各项审计工作，并出具审计报表；

　　5、针对各项审计工作的.结果，编制审计报告、整改建议及阶段性审计总结，并督促审计结论和合理化建议的落实工作对企业经营活动中存在的潜在问题和风险，提出改进意见；

　　6、组织对下属企业和控股企业开展经营审计工作；

　　7、根据审计工作计划，配合外部审计机构做好审计工作；

　　8、负责对部门内部员工进行管理和对下属企业审计部门进行指导。

　　岗位职责：

　　1）、负责事业部预算及分析工作。

　　2）、负责专享团队财务分析岗位。

　　任职要求：

　　1）、3年以上财务工作经验。

　　2）、财务或财务相关专业，有注会证书或中级会计职称。

　　3）、985/211优先。

　　2）、负责专享团队财务分析岗位。

　　1、建立符合企业情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效控制；

　　2、组织进行会计核算、会计监督等工作；

　　3、掌握最新的'财政、税务政策；制定税务筹划，并负责与税务机关的沟通与协调；

　　4、预算编制，能进行系统项目经营测算等经营投资工作；

　　5、编制企业财务计划，加强资金有效管理，提高资产周转效率并规避资金及债务风险；

　　6、进行全面成本管控、成本核算与成本分析

　　任职要求：

　　1、统招本科以上财务金融类专业，会计师职称。

　　2、6年以上产业园或房地产开发企业财务管理工作经验，3 年以上财务管理岗位工作经验，一定要有税务筹划相关工作经验。

　　3、具有全面的财务专业知识，财务管理经验。

　　4、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验。

　　1、审核各类费用报销、财务报表，建立、健全财务管理体系，

　　2、参与制定公司年度预算、执行预算、完成预算分析;

　　3、协助上级领导完成税务规划、监控税务风险，按时完成税务申报以及年度审计工作;

　　4、向上级领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

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