近日,上海科创金融联盟召开全体大会,发布了一系列创新科技金融服务举措,特别是“点心贷”的推出,引发了广泛关注。这一专为科技型小微企业量身定制的贷款产品,体现了金融与科技融合发展的最新探索,也为“硬核”科技企业的创新成长提供了有力支撑。
在当今全球竞争日趋激烈的背景下,科技型企业尤其是初创期的企业,往往面临着资金短缺、轻资产、风险高等难题。对此,传统的金融支持模式难以为这些企业提供有效的帮助,而“点心贷”通过联合贷款机制,聚集了五大国有商业银行的力量,为初创期科技企业开辟了全新的融资渠道。这种多方合作、风险共担的创新模式,不仅为企业减轻了融资压力,也提升了银行系统在风险管控上的能力,打破了金融服务与科技需求间的瓶颈。
“点心贷”的推出标志着科技金融服务创新更加精准,尤其是针对“硬核”科技企业的发展需求。所谓“硬核”科技企业,指的是那些在关键科技领域拥有强大实力和核心技术的企业。这些技术通常位于产业链的中上游,具有共享节点的特性,能够通过扩展和组合衍生出多种产品。缺乏这类技术将严重阻碍产业链的多个技术路线甚至导致供应链瘫痪,这也是近年来频繁提到的技术“卡脖子”问题。典型的硬核科技领域包括集成电路制造设备(如光刻机、刻蚀机)、工业母机、原料药、工业软件(如EDA、CAX)和光刻胶等。
“硬核”科技企业是稀缺资源,具有高度的排他性,并非所有从事硬科技研发的企业都能称为“硬核”科技企业。只有在某一技术领域达到领先地位的少数几家企业,才能被称为真正的“硬核”科技企业。例如,在竞争激烈的人工智能领域,每条技术路线上只有排名前几位的企业才具备成为“硬核”科技企业的潜力。近年来,我国逐渐涌现出一批“硬核”科技企业,如在数字化领域的华为和小米,在新能源汽车领域的比亚迪以及在动力电池领域的宁德时代等,这些企业在全球市场中展现了强劲的竞争力和技术优势,代表了中国科技创新的硬实力。
“硬核”科技企业在技术研发和产品创新方面通常需要大量资金投入,以保持其技术领先地位和竞争优势。这类投入往往周期长、风险高,但对企业的长期发展至关重要。攻克硬科技技术并非易事,先发企业通常已经建立了稳固的专利和缄默知识壁垒,后续企业只能依靠研发团队不断试验,逐步形成可复制的成果与方法。这个过程漫长且艰巨,要求企业持续维持一支庞大的研发团队,并保障场地、设备等资源的长期投入。
与此同时,“硬核”科技企业在技术创新和市场拓展过程中还面临着多重风险,包括技术、市场和财务风险,这些风险可能导致企业的短期业绩波动甚至出现亏损。尽管如此,这类企业仍需要大量资本支持,尤其是长期资本。然而,目前对“硬核”科技企业的融资支持还远远不够。资本市场往往更加关注处于快速成长和成熟期的企业,而对早期创新企业的支持相对不足。数据显示,创业投资基金的周期通常为3至5年,这一较短的期限无法满足科技创新企业的长期需求,反而可能抑制企业的创新活力。此外,我国股权资金的持有期也低于全球平均水平,长期资本的投资回报周期较长、退出困难,进一步限制了早期科技型企业的融资机会。
金融创新成为解决这一难题的关键。通过开发更多适合长期资本投资的金融产品,如联合贷款、创新债券、股权投资等,能够为“硬核”科技企业提供多元化的融资渠道。如 “点心贷”,依托多家银行和金融机构的协作机制,通过集体审议和风险共担,为科技型企业提供更加灵活的融资方式。同时,科创金融联盟与各大商业银行、投行共同签署的“5+3”科技金融战略合作协议,也为科技金融生态的建设奠定了坚实基础。通过“商行+投行”的协同赋能,企业不仅可以获得股权、债权等多元化的金融支持,还能借助联盟的资源优势,推动其全球市场的开拓和竞争。多层次、多维度的金融服务体系,将为构建一个更加健全、可持续的科技创新生态提供有力保障。
政府和相关部门也应进一步加大对科技金融的政策支持力度。通过优化金融环境,推动长期资本与耐心资本进入硬核科技领域,提升投资者对科技型企业的长期价值认同。具体而言,可以考虑通过税收优惠、政策性担保等措施,引导更多社会资本投向科技创新企业,特别是在早期高风险的研发阶段。
“硬核”科技企业的成长不仅依赖于其自身的技术创新和市场拓展,也离不开金融创新的强有力支撑。金融创新不仅能够为企业提供稳定的资金保障,还可以通过灵活的资本运作方式,帮助企业规避市场风险、提升竞争优势。未来,随着金融创新与科技创新的进一步融合,必将为我国“硬核”科技企业的崛起提供更加坚实的基础,为推动国家科技自主创新、提升国际竞争力注入强大动力。
(本版制图 张乐)
“招商银行私人银行是怎么样的体验?”
“招行私行无疑是国内最优秀的私行,甚至外资行也不是其对手。”
这是几个月前知乎上讨论招商银行私人银行的一个帖子。实际上,在中国金融界,招行私人银行已具备了“被膜拜”的资格。5月11日晚上七点,招商银行私人银行总经理王菁来到北京大学汇丰商学院,在“北大汇丰金融前沿讲堂”介绍了招商银行打造私人银行的历程。
私人银行就是为高端客户提供产品和服务的银行部门,是银行业务中最顶尖的部分。通俗来讲,如果你拥有千万以上的金融资产,才有可能成为私人银行的客户。据《理财周报》报道,招商银行私人银行的客户主要是500强企业的高管、私营企业主及影视明星,而招行主要以财富管理为核心,向这一群体提供一揽子专业化金融的服务。
王菁现任招商银行总行私人银行部总经理,主要负责组建了招商银行私人银行部,在私人银行相关业务方面具有丰富的实践经验。她拥有中国改革发展研究院博士学位,长期从事商业银行的经营管理工作,涵盖了公司、零售、计财等多个重要的业务领域。王菁喜欢用数字说话,一有时间就跟一线的客户经理交流,招商银行私人银行业务在她脑海中有一幅完整的画面。她业务能力很强,面对突发事件临危不乱,能够妥善的解决问题。
招商银行私人银行部成立于2007年8月,是招商银行战略性的业务。据王菁介绍,招商银行选择开办私人银行业务出于三个方面的考虑,即市场机会、行业挑战及招商银行自身的积淀与转型。在市场机会方面,美联银行发布全球财务报告显示,2005年中国持有包括现金、有价证券、非自住住房在内的资产超过100万美金的富裕人群已经达到30万。随着财富日益集中产生的一大批富人,他们对银行的需求不再是简单的存款和购买国债,而要求银行提供财富的保值和增值服务。在行业挑战方面,由于利率市场化、资本脱媒和技术脱媒等逐步演变的经济环境,商业银行面临传统经营模式亟待转变,进一步去寻找新的利润增长点。
而此时的招商银行,已经具备了完善的财富管理体系和优质的客群基础。尤其是凭借一卡通、一网通、信用卡等创新性产品,招商银行吸引了大量年轻、时尚、高学历的客户群,培育了良好的零售业务客群基础,占据了国内市场领先地位。因此,招行于2007年确立将“私人银行”作为全行“二次转型”的战略重点,打造高端财富管理品牌。
经过近九年的发展,招商银行私人银行构建了绝对的市场竞争优势,并在国内同业中长期位居领先地位。2016年年初,私人银行客户数突破了5万户大关,管理客户总资产规模超过1.3万亿元,领先国内其他同业。目前,招行已经在中国境内28个核心城市设立了超过40家私人银行中心,服务团队近。
王菁认为,私人银行的核心竞争力在于专业的服务能力,这也是当下中国许多私人银行所缺少的。招行私人银行实际上采用的是客户需求驱动的投资顾问式服务,通过开放式产品平台,为客户提供 “专业化的投资顾问咨询服务,意味着每天都需要团队紧跟市场变化,再根据每个客户的风险偏好和资产状况,做出当期个性化的资产配置建议,这个建议包含各类资产配置的比例变动,并加入最新研究观点。”
招商银行私人银行拥有一支“1+N”的专业团队,这是很难被复制的。“1”即一位私人银行家,他们在前端一对一的服务私行客户;“N”指的是在后端为私人银行家提供决策及建议的专家团队,他们来自证券、基金、保险、投行、税务、法律、移民等各个领域。“1”与“N”前后台串联,共同为私行客户定制专属的财富管理规划,包括提供基金、股权、债券、外汇、保险、房地产投资、艺术品收藏等多品种投资组合建议,并在法律、税务、会计等方面给予专业意见。
为了让客户无论身处哪一家私人银行中心都享受同样高品质的服务,招商银行采用垂直化经营管理模式。王菁表示,招商银行私人银行真正实现客户集中管理,建立“五统一”垂直化管理模式,保证服务品质一致。这包括总行直接对各私人银行中心负责人、投资顾问和客户经理的培训、日常监督和工作的过程管理,还包括对私人银行中心考核的指导等。为了响应立体化和多元化的需求,招行私人银行开始对服务升级,升级主要包含四个方面,即家族信托、全权委托、投行及公司金融服务和跨境金融服务平台。
最后北京大学汇丰商学院金融学教授、中国银行业协会首席经济学家巴曙松对本次讲座进行了点评。他认为私人银行业务直接服务于人,而传统银行则更多是服务于物。巴曙松教授还探讨了经济转型和金融转型的关系,认为私人银行、小微金融是中国经济转型推动金融业变革的例子。他还强调,私人银行发展的过程也是中国金融创新的过程。此后,北京大学汇丰商学院金融学助教授卢骏从风险及财富管理的角度谈了家庭理财中的问题。
“北大汇丰金融前沿讲堂”由北京大学汇丰商学院、汇丰金融研究院院长海闻教授发起创办,巴曙松教授具体负责。“金融前沿讲堂”定期在深圳大学城北京大学汇丰商学院举办,邀请业界杰出人士为学生讲授金融前沿的理论知识与实践经验。截至目前,已先后邀请深圳前海金融资产交易所总经理唐斌、新沃资本控股集团董事长兼CEO朱灿及招商银行私人银行总经理王菁博士演讲。第四讲将于5月25日在北京大学汇丰商学院开讲,主题为《新常态下的中国银行业发展之路》,敬请期待。
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