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山西商人对中国金融贸易史的贡献(山西国信集团出手“打假”：从未以集团名义发布理财产品！)

百科生活
2024-11-24
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更新：2024-11-24 01:38:43

一、山西商人资本的发展，使山西商人聚集了大量的货币资财，让白银源源不断地流回家乡，促进了山西手工业的发展，促进了全国商品物资的交流，加快了中国自然经济解体和商品经济发展的进程。清乾隆年间，山西商人王廷煜投资开采铜矿，刘永和投资开采龙门煤矿，使商业资本转化为产业资本。明朝官营解盐生产，征发盐户到盐池服役做工，叫做“盐丁”。盐丁另立户籍，世代相起，实际上是封建国家的工奴，生活痛苦万状，经常抗工逃亡，生产效率极低。1648年，清政府废除“盐丁”制，把解盐生产改官营为民营，交给商人自行浇晒。第二年又把盐池分为五百一十三号，规定一户商人经营一号，逐一登记。这种经营解盐生产的“坐商”，自筹资金，雇人捞盐，每产盐一百引（二百四十斛为一引），其中七十引要纳税，一引折合白银三钱二分，另外三十引不纳税，抵作商人工本费。坐商对盐池虽然没有所有权，但是却有占有权和使用权，他们只要向政府纳税，就可获得一号盐池，经营生产。坐商雇佣工人的工资，以其技术高低来决定，按年支付，实际上已构成资本主义的生产关系。坐商就是早期的资本家，盐工则就是近代盐池产业工人的前身。当时，盐池有 20000多名工人，生产规模巨大，超过了欧洲早期资本主义工场手工业的水平。
　　二、造就了一代理财人物。山西商人资本不论是商品经营资本还是货币经营资本，一般都不是资本的拥有者（即商业资本家）直接从事经营活动，多数是由财东（商业资本家）出白银若干，委托一个自己信赖的、精明能干的人当掌柜（相当于经理），从事某项经营活动。财东把资金运用权、人员调配权、业务经营权交给掌柜，独立自主地从事经营活动。定期结帐一次，由掌柜向财东汇报经营成果。如果财东满意，就继续任用，财东信不过就可以辞退。这种资本所有权与经营权分离，实行经理负责制的方式，再加上以后实行的顶身股制度，促使经营者工作不敢懈怠，把职工的利益和企业的利益结合在一起，促进了管理人才的出现，提高了经营效益，这在中国企业史上是有积极意义的。
　　三、舍得智力投资，举办商人职业教育。早在元代，运城盐池就设有盐商子弟学校，叫做“运城盐运使司学”。清代在包头城，也有山西商人自办的子弟学校。驰名中外的旅蒙商“大盛魁”商号，在外蒙古的科布多设有本企业的训练机构，从晋中招收十五、六岁的男青年，骑骆驼经过归化、库伦到科布多接受蒙语、俄语、哈萨克语、维吾尔语及商业常识的训练，一般为半年，然后分配到各分号，跟随老职工学习业务。这种重视提高职工业务素质的办法，就是现在来看，也是很有远见卓识的。
　　四、首先创造了民间汇兑业务、转帐和清算中心，首先创造了类似中央银行的同业公会，都显示了山西商人的精明能干和创造能力。山西商人，最先打入国际金融市场，表现了他们敢于向新的领域开拓的风姿。

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近日，山西国信集团发布一则公告显示，因有不法分子冒用山西国信集团信息，伪造公司营业执照，主要通过微信转发非法理财网站链接的方式，以公司名义进行网络诈骗，目前已有相关受害者向公安机关报案，为避免更多投资者上当受骗，特发郑重声明。

山西资本圈注意到，由于集团官网暂停运行而链接直接转向的该则声明显示，主要涉及七大方面，除明确公司官网地址、公司名称、注册商标、企业性质和注册地址外，山西国信集团表示迄今为止从未在集团公司层面发行任何理财产品，也没有任何以集团公司名义开设线上理财网站或手机理财APP，更没有开设其他任何外地账户和允许使用个人账户代收款。

伴随上述公告同时刊发的一则律师声明则对此次事件有更详细的描述：根据受害者所提供的的资料，受害者访问的非法敛财网站，将受害者所购买的“理财产品”谎称为由山西国信集团发行，并展示了伪造的山西国信集团营业执照和商标，与受害者签订了加盖伪造的山西国信集团电子合同专用章的无效电子合同，通过虚假陈述诱导受害者将资金分多次转入不法分子提示的收款账户。

当然，从公告和声明中来看，此次借用山西国信的集团名义进行诈骗的手段并不高明，稍加甄别应该能够及时识别，当然若对山西国信有所了解，则更能防范规避上述诈骗。

众所周知，作为山西金控集团组建前山西省最大的金控平台，山西国信集团主业曾含括信托、证券、基金、期货、产权交易、创投、房地产、酒店等多个行业，参控股20余家子公司，山西证券、山西信托、晋交所、山西省产权交易中心、山西股权交易中心等山西知名金融机构均为其旗下公司，所以之前的理财产品则大多以这些子公司的名义发行。

即便在山西金控集团正式组建，山西证券、山西信托等5家旗下金融机构悉数划转的大背景下，山西国信集团旗下仍有中合盛资本等重要投融资平台，加之集团金融职能所有“弱化”，所以以集团名义发布理财产品的可能性更不大。

另外，除了此次“打假”之外，郑富核于4月24日被任命为山西省政协经济委员会副主任亦成功让山西国信集团“吸睛”：

资料显示，年届退休年龄的郑富核此前长时间在山西省属国企任职，曾任山西煤炭大厦总经理，山西省煤炭资产经营公司总经理、董事长、党委书记，山西能交投副总经理，山西投资集团董事长等职务，并于2016年接替孙海潮出任山西国信集团董事长、党委书记。

值得注意的是，在此次任命宣布之前，山西国信集团已完成工商信息变更，公司董事长、法人代表信息已变更为张炯玮，后者现为山西金控集团党委书记、董事长，这也是自2016年以来山西国信集团第三次“掌门人”履新。（山西资本圈）

近年来，山西尧都农商银行始终坚守“服务小微企业”，深层次调整信贷投放结构，持续向“小”“微”“散”倾斜，围绕辖内小微企业发展的新变化、新需求，主动下沉、访困问难，将服务做精做深。把微贷业务作为优化信贷结构、促进业务转型的突破口和有力抓手，推动信贷业务向高质量发展纵深迈进。

“我们家具城这款沙发优惠力度大，大家可以随时过来看看。”现如今，每天在短视频平台做直播，成了尧都区金殿镇苏村村南的御华家居超市负责人滑俊祥夫妻的主要工作。依托抖音、微信等线上平台，他们家的家具声名远播，吸引了许多周边县市的顾客前来购买。滑俊祥颇为感慨地说：“如果没有尧都农商银行的一路相伴，我的家具事业很难发展到现在。”

滑俊祥告诉《农村金融时报》记者，2009年，他建成了占地1500平方米的家具加工厂，虽然规模不大，但是由于物美价廉、质量过硬，逐渐得到了周边百姓的认可。生意越来越好，货物也越来越多，原有的场地逐渐变得狭小起来。尧都农商银行的客户经理在下乡跑户过程中，了解到其急需扩大经营规模但苦于缺少资金，便第一时间开展调查与资料收集，迅速为他授信了10万元，让他的计划顺利实施。但是扩建厂房、买材料等也支出了他所有的自有资金，后期经营又有了资金缺口。不过这个问题并未让他焦虑太久，农商银行的客户经理再次到来为他解了燃眉之急，因各项资质均符合“阳光快贷”的办理要求，农商银行为其增加授信至30万元。有了信贷资金的支持，滑俊祥的家具城生意越来越好，他不仅自己设计加工家具，也开始代理销售大品牌家具。如今，滑俊祥成立了山西钧翔家具有限公司，走上了更加专业化的发展道路，还为自己设计生产的家具申请注册了品牌，效益越来越可观。

尧都农商银行相关负责人向记者表示，在业务发展过程中，该行坚定做小做散思路，自2012年2月份小微企业贷款中心正式成立以来，历经数次组织架构、业务模式改革和适应性调整，尧都农商银行在小微金融服务领域最终形成“专业化运营、事业部运作、流程化运行”的成熟模式，并根据小微企业特点，探索出“3+3”工作法，破解小微企业融资难题，支持数万商户走上致富道路。

尧都农商银行组织高管多次赴常熟农商银行、江南农商银行等小贷金融业务发展较为成熟的机构进行调研学习，经过数次研讨和学习，围绕“以小微业务为重心”，从顶层设计入手，把小微业务单列出来，在“微贷专营”的思路上大胆破题，形成专业化管理、集约化经营、流水线办结的“信贷工厂”，搭建“调查、审批、发放”岗位分离架构，使专岗专管、责任明确，通过相互监督有效把控风险、通过相互督促提升业务效率、通过明确分工促进经验积累。

该行在小微企业贷款中心成立伊始，按照“白纸作画”的理念，坚持“一把尺子”招聘、“一套流程”培训、“一个标准”评估的方式培养标准化人才，并在之后十年的探索践行中，以原有小微贷款团队为“种子”，以“老带新、师带徒、团队带团队”的方式，孵化组建起了400人的小微团队;同时成立小微贷款审批中心，统一审批支行超权限的小微贷款，形成“支行负责营销，小微集中审批”的局面。该行在发展中不断完善人才选拔和培训机制，制定了“常规培训+专门培训”“内部培训+外部学习”“统一培训+自学提高”的培训模式，组建了一支专业过硬、综合素质高的内训师队伍，通过培训机制的建立和落实，促进了客户经理队伍专业素质和综合素质的不断提高。

尧都农商银行小贷团队主动“送贷上门”，通过全方位的市场营销和广告宣传占领市场。一群平均年龄不到26岁的年轻客户经理不怕苦、不怕累、不嫌远，每天坚持挨家挨户上门宣传，在这片广阔的蓝海市场中不断耕耘，通过辛勤和汗水拓展目标客户、拓展优质客户，树立了“尧都小贷”的品牌优势。

上述相关负责人表示，下一步，尧都农商银行将持续以客户需求为导向，创新优化金融产品，持续完善服务举措，以多元产品回应小微企业客户多样化需求，为其提供多元化、全方位的金融服务。

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