《老板财务管控》
- 百科生活
- 2024-11-23
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- 更新：2024-11-23 22:14:41
《老板财务管控》—邀请函
老板一生必修的一堂财务课
《老板财务思维》，全新视角，打开思维，拉升格局
—— 共建财务系统、提升利润、降低风险，增加现金流。让老板不仅懂业务，更懂用财务，让企业稳健，高速发展！
【作为企业的带头人，您是否有以下困惑】
（1） 利润 —— 业务增长吃力，财务管控力偏弱，面对利润天花板无法突破，有心无力！！
（2） 资金 —— 缺乏资金预算，资金周转慢，应收账款大，存货积压，存在资金风险！！
（3） 纳税 —— 如何合法合规，如何控制风险，如何规范业务，无规划能力，经营风险高！！
（4） 决策 —— 业务和财务互相脱节，账不准，数据慢，老板决策无依靠，决策风险大！！
（5） 股权 —— 自然人控股，《公司法》新规下，个税，二代接班、股权架构……无法支撑！！
（6） 团队 —— 无人可用，无能人可用，机会来了抓不住，业绩收入迟迟无法突破！！
（7） 内控 —— 管理不畅，授权不明，监管不严，账务漏洞，流程不清，数据不准，是滋生腐败、舞弊的温床！！
| 课程模块 | 课程内容 | 课程收获 |
| 业财一体
| 1、业务问题在表，财务问题是根，治标不治本，老板沦为救火队员 2、业务创造收入，财务创造利润，老板不懂财务，企业盈利能力不足 3、业务是发动机，财务是导航仪，决策错误，越努力，错的越离谱 用财务体系的脚踏实地，成就老板的志存高远 | “开局” 看清本质 打通桎梏 |
| 利润可期 | 1、假利润：是什么导致老板辛辛苦苦赚的钱会被拿走？ 2、真利润：企业如何从赚“假利润“升级为赚”真利润“守住财富 3、政策利润：如何响应政策，赚取利润，而非通过“洼地“打擦边球 4、业务利润：以前赚钱靠订单，以后赚钱靠算账，账是管理的基础 5、管理利润：当前大环境下，怎样既向市场要利润，更向管理要利润 6、资本利润；大势所趋，如何让资本为企业创造财富，提升竞争力 | “破局” 案例呈现 利润破框
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| 风险可控 | 1、资金风险：99%的民营企业困惑的4大资金风险，如何处理 2、资金紧缺：最致命的资金风险不是缺钱，而是企业没有资金预算 3、资金黑洞：如何通过财务指标，监控资金使用的节奏，规避项目投资风险 4、税务风险：找到风险，化解风险，规避风险，增加利润，用数据说明真相 | “破心” 方法呈现 工具呈现 |
| 管控有力 | 1、风险管理：如何解决新公司法下，个人持股面临横向穿透，纵向穿透的问题 2、股权设计： X控股公司配套企业未来升级，8大好处级涉税问题处理 3、团队管理：如何突破企业目标管理的瓶颈，业绩倍增，现身说法 4、资源优化：如何打破资源的限制，让更多的优势资源为“我“所用 | “解局” 打下基础 未来可期 |
| 价值最大 | 1、资本价值：让资本价值成为企业竞争力，傲视群雄，降维打击 2、规范价值：用事实说话：如果帮助被券商放弃的企业重启IPO 3、预算价值：如何避免一抓就死，一方就乱，让预算更容易落地 4、内控价值：工具替代人情，让管理更轻松，让人充分发挥价值 |
“终局” 练好内功 蓄势待发
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