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在一年多前,有一对医生夫妇来找我咨询,因为丈夫很想要自己开诊所。虽然在医院两个人的收入已经很高了,但拥有一家自己的诊所也是他们的梦想。
他们的计划是在3年后开诊所,因为对创业的资金如何准备,以及创业后会不会面临很大的资金压力,都非常的模糊,他们不知道从何准备,也找不到方向。
了解到财务建筑师和财务规划的观念之后,他们非常期待能够透过财务规划,帮助他们清楚的分析现在的资金管理,并预测未来的创业风险和财务对策。
开诊所这件事怎么样?
对于丈夫的创业梦,太太有点担心,一方面她自己属于花钱很大手大脚的,有时候光是买衣服,一年就要花掉几十万台币,一方面她担心诊所的营业状况不如预期,毕竟在医院工作,只要医院的业务还不错,自己的收入基本是很稳定的,可是自己开了诊所生意会如何,谁也说不准。
从他们前期的财务数据,我们了解到这对医生夫妇的收支结余貌似还不错,每年的年流量结余约为46%。
根据他们预估的营业状况,假设完全符合他们的预期,那么这对医生夫妇整个人生的流动资产大概像那条红线一样,看上去还不错。
除了3年后因为开诊所,有一个对应的资产水位降低之外,在退休前财富增长还比较可观,而由于财富的累积速度不错,因此退休后的生活也还一直都够花。
如果营业额不如预期会怎样?
可是,诊所的营业额一定会和他们的预期一样吗?只要是创业一定会有可能的风险,至少营业额不如预期,应该是有可能的吧。
于是我们考虑了相对保守的一种预测,即开业后营业额如果只达到了预期的80%呢?
这个状况就比较惨了,我们看到流动资产在开始营业的第2年就进入负值了,这样的日子要熬6年才会好转,而因为在退休前的资产累积有限,所以大概在74岁不到的时候,他们就进入负资产了,这意味着他们要不就得出来工作,或者找子女提供经济支援从而维持生活了。
而在这样的状况下,他们夫妇所期待的财务目标达成率是怎样的呢?
一起来看看,他们俩很在意的国内外旅游达成率只能60%多,诊所的贷款只能还75%,退休这里如前面说的,在73岁后,达成率就超级低了,只有9%。
有没有更好的选择?
营业额差20%,原来影响如此巨大,可是谁都无法拍胸脯说,开业后营业额就一定会如预期一样,毕竟我们需要预留一些安全的空间。
那么有没有更好的方案呢?
透过我们的财务规划和预测分析,我们给这对夫妻提供了一种方案,同样考虑诊所开业后的营业额为预期的80%的假设前提。
但是推迟1年开诊所,支出方面在生活费和杂费上降低到80%,退休金调整为原来的70%(这对夫妇表示可以接受),在这样的情况下,我们的全生涯财务模型长什么样子呢?
我们会看到虽然营业额只有预期的80%,但流动资产在开业之后始终都是正值,在退休后,一直到85岁,整个的退休金也都能够有保障。
那现在我们再来看看这样的规划下,这对医生夫妇的财务目标达成率如何,全部都能够达成。
是不是很棒?
很多人不知道财务建筑师到底是做什么的?我们的工作有什么意义?
而透过这对医生夫妇的财务规划,我们帮他们在开诊所的这样一个创业梦想上,做了很全面的评估。
如果说他们没有做财务规划,冒然的在3年后开业,又如果刚好碰到一些缘故,不管是总体经济或者是个人因素的影响,导致营业状况真的不如预期,那么就像前面说的开业后那煎熬的6年,到底会发生什么故事,谁也说不清楚。
但,我想一定会焦头烂额,毕竟每天面对负债的压力,如何去专注的经营诊所呢?或许夫妻之间也会有矛盾等等。
如果我们在做重大的财务决策之前,就像这对医生夫妇在开诊所前,先进行全面的分析诊断和预测,我们能够清晰的看到有可能面临的风险,以及如何更好的面对这些风险,甚至通过改变一些策略,从而规避陷入负债的危机之中,那么我们的创业之路一定会更加的顺畅也更加的从容,这样是不是很美好呢?
财务规划是带着你看看自己的财务八字,现在是科学理财的年代了,过去的观念跟方法都要做一次很大的迭代。
如果你也有创业的计划,但不知道如何评估,可以看看财务建筑师能为你做些什么。
关于作者:颜菁羚
· 港台金融业资深从业15年
· 学以致富研究院创始人
· 绿点财务建筑学苑首席财务建筑师
· 台湾华人线上投资理财学苑创始人
· 畅销书作者«80%求稳、20%求飙,低风险的财富法则»
· 15年港台金融证券业从业经验
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